Diagnostično poročilo
Pisni pregled ugotovitev z analizo prednosti, slabosti in kritičnih tveganj. Poročilo je pripravljeno tako, da ga razumejo lastniki podjetij, ne le finančni strokovnjaki.
Storitev
Poslovno svetovanje, ki temelji na dejstvih
Analiziramo vaše procese, finančno strukturo in tveganja ter vam podamo jasne, izvedljive priporočila – brez nepotrebnih zavojev.
Kaj zajema poslovno svetovanje pri Delavnici Horvat?
Poslovno svetovanje pri nas ni standardiziran paket – je prilagodljiv proces, ki se začne z resnim preučevanjem vašega podjetja. Najprej opravimo diagnostično analizo: pregledamo poslovne procese, finančne tokove, organizacijsko strukturo in ključne kazalnike uspešnosti. Na podlagi ugotovitev skupaj z vašim vodstvom oblikujemo akcijski načrt z jasnimi mejniki in merljivimi cilji. Naše področje dela zajema strateško načrtovanje, reorganizacijo poslovnih funkcij, pripravo na vstop na nove trge in optimizacijo operativnih stroškov. Svetujemo v slovenščini in nemščini, kar je za podjetja z mednarodno lastniško strukturo pogosto odločilna prednost.
Kaj dobite ob zaključku svetovalnega procesa
Vsak projekt se zaključi z dokumentiranimi izročki, ne le ustnimi priporočili.
Akcijski načrt
Konkretna priporočila z roki, odgovornimi osebami in pričakovanimi učinki. Načrt je strukturiran po prioritetah, tako da veste, kje začeti.
Merjenje napredka
Tri mesece po zaključku projekta opravimo pregled doseženih ciljev in po potrebi prilagodimo priporočila glede na spremembe v poslovnem okolju.
„Ko smo se odločali za širitev na avstrijski trg, smo porabili mesece za iskanje ustreznega svetovalca. Delavnica Horvat je v šestih tednih pripravila analizo, ki je bila natančnejša od vsega, kar smo dobili prej. Razumejo specifiko podjetij iz te regije in to je bila ključna razlika.“
— Boštjan Rožič, lastnik, Rožič d.o.o., Murska Sobota
Kdaj svetovanje ni pravo orodje?
Zavedamo se, da svetovanje ni primerno za vsako situacijo. Če iščete hitro rešitev za akutno likvidnostno krizo, svetujemo, da se najprej obrnete na svojega računovodjo ali bančnega svetovalca. Naš pristop zahteva, da se vodstvo podjetja aktivno vključi v proces – rezultati so odvisni od kakovosti informacij, ki nam jih posredujete, in od pripravljenosti za spremembe. Investicija v svetovanje se povrne, ko je podjetje pripravljeno delovati po priporočilih.
Zanima vas, kako bi svetovanje koristilo vašemu podjetju?
Rezervirajte brezplačni uvodni posvet in skupaj ocenimo vaše prioritete.